Оргпроектирование

Формирование стратегии	Формирование организационной структуры	Формирование бизнес-процессов
Формирование системы сбалансированных показатей	Управленческий и операционный документооборот	Docs Vision о программе

Управление крупной компанией требует постоянного жёсткого контроля за всеми направлениями деятельности. От руководителя требуется высокая эффективность в управление, планирование совещаний и проведения переговоров, решение вопросов стратегического развития, формирование сильной команды для каждого из направлений, рассмотрение и подписание массы различной документации, согласование платежей и решения целого списка других, не менее важных вопросов.

Всё это руководитель должен осуществлять в условиях жесткой конкурентной борьбы, при высоком риске текучести кадров и, как результат, зависимость от персонала. Как помочь руководителю, снизив до минимума риск ошибок?

Единственно реальной помощью руководителю является введение систем управления компанией, или оргпроектирование. Конечно, никакие системы, эффективные программы и документы не являются заменой живого управления. Но зато действующая система сможет заменить руководителя в решении механических, стандартных вопросов, которые занимают до 90% рабочего времени.

Оргпроектирование – это развитие технического проектирования. Однако в содержательной части они значительно отличаются друг от друга. Самым важным отличием является то, что оргпроектированием охватываются не детали, узлы и системы технических устройств, а такие элементы, как производственные и управленческие функции, производственные и организационные структуры, технология управления, трудовые процессы, способы, данные и тому подобное. В этом и заключается разница в объектах проектирования.

Проектирование дает возможность охватить все стороны работы и отношений на предприятии, что позволяет реализовать системный подход при организации и совершенствовании различных элементов, подсистем или системы в комплексе. Результатом проектирования считается формирование проекта Системы Управления предприятием и комплекса мероприятий по его внедрению.

Следовательно, оргпроектирование – это специальный вид деятельности, который направлен на исследование, разработку и внедрение оргпроектов формирования и совершенствования элементов, подсистем и систем управления в целом на базе новых результатов с целью увеличения эффективности их работы.

Если же кратко выделить принципы оргпроектирования, то они заключаются в следующем:

• принцип непрерывного совершенствования системы управления компании и её организационной структуры;
• анализ организационной структуры компании, выявление проблем и путей их решения, описание взаимодействий, подготовка регламентирующих документов, а также разработка новой организационной структуры и принципов её управления;
• в работе персонала компании приоритетными становятся задачи, которые вытекают из целей организации;
• каждый сотрудник и руководитель становится частью организационной структуры. В процесс вовлекается весь управленческий персонал компании.

Специалисты Компании RBP имеют обширный опыт исследования, разработки и внедрения новой или усовершенствования существующей системы управления в компаниях различных отраслей промышленности,  производства и помогут реализовать проект по оргпроектированию в вашей компании.